Upravljanje organizacijskom promjenom kao glavnim alatom za uspjeh vaše tvrtke

posao

U tržišnom gospodarstvu, samo oni koji preživljavaju,koji se mogu brzo prilagoditi novim okolnostima i zahtjevima. Upravljanje organizacijskim promjenama je ključno za postizanje ciljeva u najkraćem mogućem roku. Nažalost, zbog činjenice da se poslovanje u Rusiji pojavilo relativno nedavno, mnogi poduzetnici radije postižu maksimalnu stabilnost, zaboravljajući na prednosti i nove mogućnosti. Prema statistikama, zbog ove neodlučnosti, 9 od 10 tvrtki zatvoreno je u roku od 5 godina, a uspjeh je upravo u prilagodbi novim uvjetima.

upravljanje organizacijskim promjenama
Promjene u organizaciji su vrlonaporno, osobito ako u osoblju ima više od 10 ljudi koji su radili od otvaranja poduzeća. Velika poteškoća nije toliko tehnička oprema ili obuka, kao psihološki čimbenik. Tijekom dugih godina rada osoba već razvija svoje navike, privrženosti i slabosti, on stvara tzv. Udobnu zonu oko sebe. Novi standardi, pravila i način rada jednostavno uklanjaju neke od bušotina, čime se dugotrajno smanjuje učinkovitost rada. Stoga upravljanje organizacijskim promjenama uključuje mnoge aspekte, uključujući psihološke, koji omogućuju povrat produktivnosti na istu razinu kao prije uvođenja inovacija u najkraćem mogućem roku.

Prema znanstvenoj definiciji, menadžmentuorganizacijske promjene su sustav djelovanja i pristupe prijenosu organizacija ili strukturnih jedinica iz trenutne situacije u željenu budućnost. Imajući svoje osobitosti i specifičnosti, ipak je prepoznat kao ovisna o osnovnoj znanosti upravljanja, podložna općim zakonima i pravilima.

promjene u organizaciji
Kao što je već spomenuto, proces promjeneteško i dugotrajno, u završnoj fazi koja može dovesti do još više žalosnih stvari u poduzeću. Kako bi se smanjili rizici, sredinom dvadesetog stoljeća razvijene su glavne faze procesa upravljanja:

- Odmrzavanje. U prvoj fazi, potreba za promjenom je opravdana i, kada bude odobren, potiče se interes za njega. U drugoj fazi započinje pripremni rad za početak procesa.

- Pokret. Postoji samo jedan korak koji ima za cilj implementirati promjene i njihovu uspješnu provedbu.

- Učvršćivanje promjena.

korake procesa upravljanja
Prvi je korak ocjenjivanje posla iispravak rezultata, ako ih ima. Posljednja faza, koja zatvara cijeli projekt, jest fiksacija doživljenog iskustva. Nažalost, među našim poduzetnicima su takvi upravitelji jedinica. Ako iskustvo nije uspjelo, uopće ne žele razgovarati o tome, ali uspješno se često uzima zdravo za gotovo zbog napornog rada. No dokumentirani proces s daljnjom analizom ne može samo uštedjeti vaše vrijeme u budućnosti, već i uštedjeti najvredniju stvar - iskustvo, čak i ako voditelj projekta napusti vašu tvrtku.

Kao što možete vidjeti, organizacijsko upravljanjepromjene - globalni proces koji sadrži mnoge nijanse. Stoga, poslovni ljudi smanjuju rizike od posljedica na nulu, okrećući se specijaliziranim uredima, ali ovdje morate biti oprezni. Nedavne studije su pokazale da je samo 22% organizacija na tržištu uistinu kompetentno u tim pitanjima i imaju bogato iskustvo.