Upravljanje troškovima kao jamstvo učinkovitog rada poduzeća

posao

Rezultati financijskih i gospodarskih aktivnostipoduzeća prvenstveno određuju troškove, i nije bitno koje aktivnosti tvrtka radi, kakav organizacijski i pravni oblik ima. To je iznos troškova koji je odlučujući element u analizi i izračunu ključnih pokazatelja uspješnosti. Stoga je važno da je upravljanje troškovima u poslovnom subjektu jedinstven i maksimalno koordiniran proces.

Upravljanje troškovima
Preuzeo je kontrolunastanak troškova u fazi planiranja financijskih i gospodarskih aktivnosti. Osim toga, poslovni procesi moraju biti strukturirani za upravljanje troškovima u poduzeću. To vam omogućuje da unesete kontrolu u sustav. Valja napomenuti da će odrediti organizacijsku strukturu cjelokupnog poduzeća.

Sustav upravljanja troškovima
Ne uvijek u tvrtki treba sustavupravljanje troškovima. On će biti učinkovit samo ako to može imati pravi utjecaj na uspješnost tvrtke, tj. Kada su dobra, proizvodi i usluge poduzeća profitabilni.

Upravljanje troškovima, između ostalog,treba uzeti u obzir prirodu troškova. Oni mogu biti i vanjski i unutarnji. Stručnjaci iz područja upravljanja troškovima savjetuju, prije svega, smanjenje eksternih troškova (sirovine, materijali, kamate na zajmove itd.), Jer su mnogo manje fleksibilne od internih (plaće i opći ekonomski troškovi). Uz gore navedenu klasifikaciju, troškovi, ovisno o volumenu izlaza, uvjetni su - trajni, uvjetno varijabilni i miješani. Obično za upravljanje troškovima upotrebljava se metoda, kao što je izračunavanje, koje se može izvršiti bilo elementima ili troškom stavki. Upravljanje troškovima u poduzeću može se provesti pomoću različitih metoda strateškog i operativnog upravljanja. Sve ovisi o ciljevima upravljanja i, naravno, o dostupnosti uvjeta potrebnih za njihovu primjenu. Metoda kontrole je algoritam akcija.

Upravljanje troškovima osiguranja kvalitete
Postao je vrlo popularan za upravljanje troškovimakoristeći ABC-analizu. Njegova se bit sastoji u sljedećem: izlaganje troškova na funkcionalne vrste djelatnosti poduzeća, na primjer, na proizvodnju, marketing, prodaju itd. Zahvaljujući tome možete vidjeti ne samo trošak robe, već i razinu troškova koje vode određeni poslovni procesi.

Valja napomenuti da je važno mjesto u menadžmentuFaktorska analiza trebala bi biti troškovna. Omogućuje vam da odredite glavne čimbenike stvaranja troškova, kao i u kojoj mjeri utječu na ukupne troškove i ovisnost. To omogućuje dugoročno upravljanje troškovima osiguranja kvalitete, kao i izravni utjecaj na ukupne troškove organizacije.