Upravljanje profitom poduzeća: metode i modeli

posao

U ekonomiji, dovoljnomnoge metode i modele, kroz koje se postiže učinkovito upravljanje profitom i profitabilnosti poduzeća. Dakle, D. Ober-Krie predlaže korištenje metoda upravljanja proračunom u poduzeću ili kontrolnoj ploči. Ovaj alat za financijsko upravljanje tehnička je metoda koja koristi izvješća o poduzećima kako bi implementirala cjelokupnu politiku. Uključuje predvidanje, koordinaciju proračuna, određivanje odstupanja i korektivne radnje. Upravljačka ploča koristi pokazatelje uspješnosti tvrtki za tehničke uvjete proizvodnje; ekonomskog, financijskog, komercijalnog položaja poduzeća, položaja s osobljem i, u konačnici, pretpostavlja poboljšanje upravljanja profitom u poduzeću.

Prema R.A. Fatkhutdinov, planiranje mreže je analitička metoda upravljanja, a metode upravljanja balansom pretpostavljaju upravljanje profitom tvrtke na temelju financijske analize.

Čini se da su ideološke metodeupravljanje, kao upravljanje profitom poduzeća, nemoćno je izdvojiti kao neovisno. Oni bi trebali biti uključeni u brojne socio-psihološke metode upravljanja. Većina ekonomista ne razlikuje metode moralnog menadžmenta, koje se razlikuju od svih ostalih, uključujući psihološke, u svojoj biti. S obzirom na suštinu ekonomskih metoda upravljanja, uvijek imajte na umu (prvenstveno) prisutnost neke osobe, tj. upravljanje njime. Stoga, razgovor je također o društvenim aspektima, budući da su neodvojivi od osobe. Dakle, upravljanje profitom poduzeća metodama gospodarskog upravljanja podrazumijeva korištenje socio-ekonomskih metoda.

S postojećim oblikom upravljanja, upravljanjadobit poduzeća i učinkovitost ekonomskih metoda upravljanja smanjena je kao prijelaz iz velike jedinice na malu, primjerice, od poduzeća do trgovine, stranice, tima, određenog izvođača. Ako je poduzeće poslovni subjekt, a njegova se načela zasnivaju na načelima komercijalnog izračuna (autonomija, samodostatnost, samofinanciranje), iako u osnovi sve svoje aktivnosti regulira država, strukturalna podjela ovisi o poduzeću i nema praktički nikakvu autonomiju. I, unatoč činjenici da se aktivnost strukturne jedinice procjenjuje pomoću ekonomskih pokazatelja, načela komercijalnog izračuna na ovoj razini se uopće ne ostvaruju.

Isto vrijedi i za mjesta, brigade,specifičnih izvođača. Provedba tržišnih odnosa na razini unutarnjih proizvodnih jedinica zahtijeva temeljitu reviziju sustava odnosa između poduzeća kao jedinstvene gospodarske i pravne osobe i podjele koje čine njegovu strukturu. Postoji potreba za revidiranjem gospodarskih odnosa između tih odjela i općih usluga upravljanja proizvodnjom poduzeća. Taj je proces složen zbog činjenice da postoje kontradikcije između dvaju dionika: s jedne strane, unutar proizvodne strukturalne jedinice (trgovina, odjel, usluga) s jedne strane i poduzeća kao cjeline. Potrebno je opravdati i procijeniti metode ekonomskog upravljanja strukturalnim podjelama i s gledišta optimalnog razmatranja interesa tih subjekata. Razmatranje metoda isparavanja u ovom odjeljku za svaku jedinicu otkriva karakteristike i svojstva koja su njihova svojstva.