Korporativna kultura tvrtke: zajedno smo nepobjedivi

posao

Pojam korporativne kulture nije tako davnoušao je u naš život, ali je već zaslužio mjesto časti među čimbenicima stvaranja moderne uspješne organizacije. Uostalom, to je korporativna kultura tvrtke koja ujedinjuje ljude u tim, čini ih jedinstvenom cjelinom na putu postizanja postavljenih zadataka. Stvaranje ozračja prijateljskog ramena, međusobne pomoći, dobre volje i sveobuhvatni fokus na rezultate jedan je od glavnih zadataka modernih vođa.

Klasična definicija korporativne kultureuključuje skup vrijednosti, ideja, pogleda, metoda upravljanja koji razlikuju određenu tvrtku od drugih. Osim toga, korporativna je kultura posebna atmosfera koja se formira unutar kolektiva, tradicije i pravila ponašanja, opće filozofije poslovanja tvrtke.

Korporativna kultura poduzeća je osnova,na kojem je izgrađena njegova budućnost. Formiranje kulture započinje definicijom vrijednosti, ciljeva i strategije tvrtke. U načelu, korporativna kultura može razviti bez vanjskog utjecaja, bez utjecaja menadžmenta, no poželjno je da taj proces bude više ili manje rukovanje. Ona gradi politiku učinkovite tvrtke upravo vodstvo, a menadžeri ljudskih resursa i voditelji odjela donose ga zaposlenicima. Faza formacije kulture prestaje, čim se većina zaposlenika počnu pridržavati općeg ponašanja i postaje prirodno okruženje za postojanje tvrtke.

Mnoge tvrtke uvode korporativnešifra, koja jasno određuje koji stil odjeće nositi u tvrtki, koji se standardi usvajaju, koji ciljevi i misija tvrtka ima. Zahvaljujući ovom kodeksu, razdoblje prilagodbe novog zaposlenika novom timu i tvrtki u cjelini mnogo je lakše i prirodnije jer unaprijed zna što je prihvatljivo u tvrtki i što nije dobrodošlo.

U pravilu se razvija korporativna kulturane samo zbog sposobnosti da dobro rade zajedno, već i od sposobnosti da se odmaraju zajedno. Tvrtka bi trebala postati tradicija obilježavanja zajedničkih obljetnica, rođendana, praznika određenih tvrtki. Pa, ako tvrtka brine o tjelesnom zdravlju svojih zaposlenika, i ima svoje nogometne, odbojne ili košarke. Možda svi zaposlenici imaju besplatnu pretplatu na bazen ili fitness klub. Na kraju godine, najbolji zaposlenici mogu biti nagrađeni bonovima, a djeca mogu biti poslana u kampove.

Moderna poslovna i korporativna kultura ideruku pod ruku. Kultura korporacije treba pažljivo uzgajati i formirati, jer će činiti temelj budućeg napretka tvrtke. Nažalost, svi menadžeri ne shvaćaju svoju važnost, a neki ne znaju kamo započeti formiranje korporativne filozofije, kako se ona razvija i razvija. Dogodilo se da kultura, umjetno nametnuta od strane vodstva, ne uzme korijen i kolektiv je odbijen na sve moguće načine. To je zato što menadžeri nisu mogli potkrijepiti svojim zaposlenicima svoju važnost i nužnost, ili se ta kultura ne uklapa u opću ideju tvrtke ili čak nije u suprotnosti s njom.

U vezi s rastućom vrijednostikvalificirano osoblje postavljaju nove zadatke pred vodstvo kako bi stvorili tim koji će rado raditi za dobrobit tvrtke, jer voli raditi u ovom timu, ovoj tvrtki. Da biste riješili te probleme, ili bolje, stvorili korporativnu kulturu, morate ga pažljivo izraditi i uložiti u njega puno novca. Ali upravo je to vrsta ulaganja koja će naknadno donijeti znatne dividende.