Analiza sustava u upravljanju istraživanja: procjena razine i dinamike učinkovitosti organizacije

posao

Jedno od najvažnijih područja kojadaje analizu sustava u studiji upravljanja, procjena njegove učinkovitosti koja se očituje u razini i dinamici ekonomske učinkovitosti organizacije koja se vodi. Do sada, gospodarska zajednica u našoj zemlji još uvijek nije razvila opće prihvaćene ekonomske instrumente za provedbu ovog postupka upravljanja, kao što je analiza učinkovitosti menadžmenta. Proučavanje znanstvene, obrazovne i metodološke literature omogućilo nam je zaključiti da je analiza metoda upravljanja osobljem ključ za razumijevanje modela poduzeća i procjenu ekonomske učinkovitosti poslovnog subjekta.

Razina ekonomske učinkovitosti jestRelativna vrijednost, koja se određuje dijeljenjem rezultata s troškom ili troškom rezultata. Analiza sustava u studiji menadžmenta, kao sustav pokazatelja, metode njihovog izračuna i izbor kriterija za procjenu ekonomske učinkovitosti među različitim autorima razlikuju se. Stoga, čini se da je ovo pitanje prikladno, uskočiti u razmatranju. Na primjer, možete detaljnije proučiti problem učinkovitosti upravljanja poduzećem reguliranjem broja zaposlenika.

Za moderno poduzeće, fond za plaće u Zagrebuvećina slučajeva predstavlja značajan dio ukupnih troškova. Analiza sustava u upravljanju istraživanjima obično pokazuje da je često dovoljno riješiti problem visokih troškova upravljanjem brojem zaposlenika u poduzeću.

Najčešće pod upravljanjem broja razumjetisamo smanjenje zaposlenika, ali akcije menadžmenta na ovom području kombinacija su metoda i alata koji omogućuju pravilno planiranje, odabir, motivaciju i razvoj osoblja. Sukladno tome, smanjenje broja samo je element ukupnog upravljanja brojem zaposlenika u poduzeću. Analiza sustava u upravljanju istraživanjem omogućuje zaključak da smanjenje osoblja poduzeća nije uvijek provedeno na temelju ekonomskih izračuna i analize. Najčešće je proizvod volonterskog stila vodstva. Čelnici određuju postotak za koji žele smanjiti broj osoblja i nametnuti osoblju funkcije i dužnosti otpuštene osobe, dok se rad obavlja bez potrebnih vještina, odnosno loše kvalitete. Provođenje optimizacije količine je projekt koji se mora planirati, uključujući određivanje redoslijeda, rokova i odgovornih osoba.

Prvi korak u provedbi projekta je suspenzijaprijam radnika u poduzeću. Drugi korak je detaljna analiza broja zaposlenika u kontekstu poduzetništva poduzeća ili poduzeća, uzimajući u obzir funkcionalnu svrhu tih jedinica. Evaluacija radnog vremena, vrijeme će odrediti stvarno opterećenje zaposlenika, intenzitet i trajanje dnevnih operacija. Istrošene opreme za proizvodni proces zahtijeva veliku količinu sadržaja osoblja popravka i održavanja, pa kao rezultat radnog vremena studija, možete optimizirati proizvodne procese (dislokacije radnih mjesta) ili uvesti napredne tehnologije. To će vam pomoći identificirati radna mjesta koja se mogu rezati bez ozbiljnog ugrožavanja interesa poduzeća. Revizija strukturu tvrtke, trebali biste obratiti pažnju na upravljanje osobljem, trošak koji je obično od 30 do 50% ukupne plaće. Da biste to učinili, potrebno je izuzeti nepotrebne razine upravljanja i optimizirati odgovornosti izbjegavajući dupliciranje osoblja. Do koje se odnose na motivaciju i sposobnosti pojedinog zaposlenika, uprava također može lako odlučiti koji je jedan od njegovih podređenih je najučinkovitiji administrativno osoblje. U tu svrhu, radnici su podijeljeni u četiri kategorije: I. skupina - „ne mogu” / „želi”, Grupa 2 - „može /” želi „Grupa 3 -” možda ‘/’ ne žele ‘Grupa 4 -’ ne mogu „/ "Ne želi". Sukladno tome, zaposlenici koji su pali u grupu 4, na prvom su mjestu smanjenja. Prema rezultatima optimizacije broja zaposlenih može utvrditi non-core djelatnosti u ovisnim društvima: popravak, prijevoz, za koje će se prenijeti na osoblje, a na taj način će se smanjiti broj matične organizacije.

Stoga poboljšanje učinkovitosti upravljanja poduzećem u teškoj ekonomskoj situaciji može se postići kompetentnom provedbom procesa upravljanja poduzeća.