Metode strateške analize modernog poduzeća i njihovo značenje

posao

Velike zapadnoeuropske tvrtke suprimjer kako kompetentna marketinška tvrtka izravno utječe na uspjeh širenja prodajnih tržišta za proizvedene proizvode i usluge, kao i diverzifikaciju proizvodnje, ako je potrebno. Metode strateške analize u takvom poduzeću se stalno koriste, jer zahvaljujući njima predmet gospodarske aktivnosti može objektivno procijeniti tržište asortimana proučavane robe i zasićenost specifičnim proizvodima. Osim toga, moguće je analizirati aktivnosti konkurenata i pronaći nove tržišne sektore u kojima možete implementirati svoje proizvode.

Strateška analiza je glavni elementplaniranje, djelovanje kao sredstvo strateškog menadžmenta, uz pomoć koje možete objektivno ocijeniti aktivnosti tvrtke i identificirati ona područja u kojima je najprofitabilnije uložiti financijska sredstva. Metode strateške analize formirane su početkom 1970-ih, označavajući početak nove ere poslovanja na temelju traženja i identifikacije potreba stanovništva, postupno napuštajući načela globalne opskrbe dobrima i uslugama. Tada su neki segmenti tržišta pretjerano zasićeni robom i uslugama, dok su drugi bili naprotiv iskusni akutni nedostatak. Osim toga, došlo je do utjecaja brzog napretka i uvođenja računalne tehnologije koja je zahtijevala stvaranje novih pristupa radu, kao i utvrđivanje novih načina promoviranja usluga.

Strateška analiza poduzeća obuhvaća nekoliko vektora, od kojih su glavni:

1. Vektor rasta koji određuje veličinu i razinu aktivnosti buduće proizvodnje. Glavna komponenta ovog vodiča je širenje tržišta i stvaranje novog asortimana. Metode strateške analize uključuju matricu plana, koja se sastoji od sljedećih čimbenika:

- prodor tržišta (novi proizvodi, niske cijene, dionice, apsorpcija konkurenata i tako dalje);

- traženje novih tržišnih segmenata;

- stvaranje novih dobara i usluga;

- Diverzifikacija proizvodnje (razvoj novih vrsta roba, kao i širenje gospodarske aktivnosti na nova područja).

2. Konkurentska prednost je najvažniji vektor strateške analize, koji uključuje analizu postojećih i potencijalnih konkurenata, kao i identifikaciju njihovih prednosti i nedostataka. U tom smislu, tvrtka poduzima temeljitu analizu prednosti koje poduzeće može koristiti za postizanje postavljenih ciljeva i ciljeva. Metode strateškog planiranja nužno uključuju minimalizaciju troškova, prijevremeni ulazak na tržište, kao i razlikovanje dobara i usluga. Da bi se taj zadatak obavio, odjel marketinga poduzeća razvija glavnu strategiju, sastavljajući ga u obliku dugoročnog plana s podjelom po određenim datumima za provedbu određenih aktivnosti.

Treba naglasiti da klađenjeisključivo za razvoj novih proizvoda nije isplativo, budući da vodeći položaj društva i izumitelj brzo oslabiti i tvrtke natjecatelji pokušavaju odmah preuzeti proizvod i proizvoditi njegovih analoga, brzo zasićenje pojavili u ovom potrebe stanovništva.

3. Sinergija ili učinak 2 + 2 = 5. Vrlo zanimljiva pojava, koju su trgovci već dugo primijetili. Njegova je bit u činjenici da kao rezultat zajedničke uporabe radnih resursa, njezini prihodi prelaze brojku koju bi svaki od njih mogao zasebno postići. Drugim riječima, kao rezultat interakcije nekoliko faktora proizvodnje, ukupni rezultat se povećava nekoliko puta. Međutim, treba uzeti u obzir činjenicu da sinergizam može biti ne samo pozitivan nego i negativan. Primjer je situacija kada tvrtka ulazi u visoko konkurentne industrije bez dovoljno iskustva u ovom području.

4. Fleksibilnost u provedbi strateškog plana, što je važan trenutak u modernom poslovanju. Danas su informacijske tehnologije tako brzo uvedene u poslovnu sferu da je za uspješno poslovanje bilo koje tvrtke potrebno ispraviti svoje ciljeve i zadatke na vrijeme, dovodeći u prvi plan najvažnije od njih.

Uz tehnike, vrstestrateška analiza koja omogućuje najpotpuniju zbirku svih potrebnih informacija o robama, uslugama, potražnji, opskrbi, potrošačima, konkurentima i tako dalje.

Dakle, glavne vrste strateške analize uključuju sljedeće:

  1. STEP analiza (ili PEST analiza). To je potraga za informacijama o vanjskom okruženju, možete saznati kako to utječe na konačnu promociju dobara i usluga. Ovdje socijalno, gospodarsko, političko i tehnološko okruženje prolazi kroz analizu u zemlji u kojoj se planira uvesti novi asortiman robe.
  2. Analiza konkurenata.
  3. Analiza organizacijske kulture.
  4. Analiza trenutne strategije.
  5. Analiza poslovnog portfelja.

Zaključno, želim još jednom naglasiti tosamo kompetentna marketinška strategija omogućuje uspjeh u promicanju roba i usluga na ekonomskom tržištu, jer je sada odabrani pristup glavni čimbenik uspjeha, a metode strateške analize igraju važnu ulogu.