Znanstvena organizacija rada kao sredstvo povećanja produktivnosti

posao

Kada se organizacija rada temelji na tome,Da bi se koristilo najboljim praksama i dostignućima znanosti da bi zadovoljilo osoblje, ovaj se naziv naziva znanstvenom organizacijom rada. U takvoj organizaciji stalno se poboljšavaju različite interakcije s radnicima i tehničkim sredstvima.

Postoji nekoliko ciljeva u znanstvenoj organizacijirad je povećanje produktivnosti rada i očuvanje zdravlja radnika. Općenito, znanstvena organizacija rada važan je čimbenik koji omogućuje povećanje ukupne učinkovitosti provedbe različitih procesa u organizaciji. Osim toga, znanstvena organizacija rada u poduzeću ima nekoliko zadataka:

- Smanjiti radno vrijeme za određene vrste posla;

- uspostaviti racionalnu suradnju i oblik podjele rada;

- smanjiti štetni učinak rada na zdravlje radnika;

- poboljšati radne uvjete radnika;

- Razvijanje unaprijeđenog sustava nagrađivanja radnika za zaposlenike, poboljšanje kvalitete sustava;

- poboljšati vještine zaposlenika i drugih zadataka.

Glavni zadatak za upravljanje poduzećemtrebao bi biti da bi osigurao maksimalnu dobit poduzetnika. Na drugi način, znanstvena organizacija rada može se objasniti kao skup mjera koje su usmjerene na postizanje najboljih rezultata uz smanjenje troškova snaga i vremena. Ovo poboljšanje postiže se korištenjem najboljih praksi i znanstvenih dostignuća. Na temelju eksperimenata, radnici takve organizacije kao znanstvene organizacije rada određuju indikatore koji su potrebni za učinkovito djelovanje. To može biti, primjerice, najbolje područje mjesta za rad, vremenski interval rada, vremenska norma za odmaranje radnika i druge.

Znanstvena organizacija rada bila je već poznata20-ih godina XX. Stoljeća, u tom razdoblju bilo je potrebno obnoviti nacionalno gospodarstvo i industriju koja je uništena nakon rata. No, nakon što je organizacija rada zaboravljena, sada znanstvena organizacija rada osoblja ponovno procvjeta. Svi poslodavci su vrlo zainteresirani za dobivanje najboljeg povratka uz najmanje troškove. A znanstvena organizacija rada nudi rješenje ovog problema u tri smjera:

  1. Ekonomska - je pružanje nužnesredstva za proizvodnju radnika. Radnici bi trebali raditi na temelju svojih znanja, kvalifikacija i odgovornosti za posao. Poslodavci trebaju strogo nadgledati i pratiti rad zaposlenika. Poslodavac je dužan također promatrati radni raspored, radnu disciplinu, socijalni paket i materijalne i moralne poticaje. Ova stavka također uključuje besplatnu prekvalifikaciju, obuku i pružanje zaposlenicima potrebne informacije.
  2. Psiofiziološka je odredbaoptimalni radni uvjeti za moralne kvalitete radnika. Ovaj stavak znači pružanje udobnih radnih mjesta, dostupnost udobnih soba, cvijeća i klima uređaja, slika i namještaja za proizvodnju. Također, psiho-fiziološka točka pruža zasebnu prostoriju za različite pregovore ili važne sastanke.
  3. Društveno je pružanje takvih radnih uvjetakako bi zaposlenici imali poštovanje i brigu. Ovaj stavak ukazuje na prisutnost zaposlenika da uživa u radu u ovom poduzeću, a on nije želio napustiti taj posao. To podrazumijeva korporativnih stranaka, besplatne ručkove, putovanja, izleti, pokloni za blagdane, obljetnice, rođendani, osoblje i njihove djece, beskamatni krediti i kredita, i drugih mogućih rješenja.

U praksi je potvrđeno i znanstveno dokazano da znanstvena organizacija rada značajno povećava učinak produktivnosti zaposlenika.