Upravljanje organizacijskom kulturom: inovativni problemi razvoja i upravljanja znanjem

posao

Učinkovitost modernogpoduzeća, upravljanje organizacijskom kulturom i kvalitetom ovog menadžmenta u velikoj mjeri određuje njezina sposobnost da razviju i provode inovativne procese. Zadatak nije samo preživljavanje na tržištu, obavljanje svakodnevnih zadataka, već i sposobnost prilagodbe zahtjevima stalno izmjenjivog vanjskog okruženja kroz inovativne aktivnosti.

Među mnogim aspektima koji se odnose nainovacijska aktivnost poduzeća, analiza društvene strane inovacijskih procesa zaslužuje posebnu pozornost. Riječ je o razmatranju radnog kolektiva poduzeća kao glavnog resursa inovacijske aktivnosti. Dakle, budući da su izravno u proizvodnom procesu, članovi organizacije mogu biti prvi koji će osjetiti potrebu za organizacijskim ili tehnološkim promjenama. U radnom kolektivu nalaze se izvori kreativnosti, kao i aktivnosti za prevođenje inovativnih ideja u praktično smislene rezultate. Podcjenjivanje mjesto i ulogu ljudskog faktora u inovativnom razvoju vodi, uz oda dio, nedostatka interesa radne snage u revitalizaciju kreativne aktivnosti, s druge strane - na nedostatak motivacije poduzetnika - organizatora procesa proizvodnje zamijeniti ručni rad od strane stroja.

Sukladno tome, upravljanje organizacijskimkultura poduzeća trebala bi osigurati rješenje zadatka stvaranja djelotvornog organizacijskog i upravljačkog poticaja za kolektivni rad za implementaciju inovacija. Takav sustav može biti zastupljena od strane organizacijske i upravljačke sposobnosti inovativnih procesa kao skupa zapravo dostupna i koristiti značajke poduzeća koje posreduju djelatnost kreativne i inovativne radne snage. Istraživanje organizacijske i upravljačkih sposobnosti inovacijskih procesa na radnom mjestu, važno je proučiti karakteristike i stupanj inovacije utjecaja svakog od njegovih sastavnih elemenata: element se odnosi na administrativno osoblje, kao i strukturni, kadrovske, organizacijske, administrativne i kulturne elemente. Element povezan s poslovodstvom, zbog aktivnosti upravljanja na svim razinama, najprije kao nezavisnih subjekata inovacija, i, drugo, kao kreatora inovativnog atmosferu u timu. Strukturni element povezan je s posebnostima strukture organizacije s gledišta pozitivnog ili negativnog utjecaja na inovativnu aktivnost radnog kolektiva. Elementi osoblja predstavljaju skup aktivnosti za rad s osobljem organizacije kako bi se u potpunosti otkrili njezini inovativni potencijali. Organizacijski i administrativni element povezan je sa značajkama operativnog upravljanja svakoj od faza inovacijskog procesa. Kulturni element predstavlja specifičnosti organizacijske kulture i upravljanja, kao čimbenike kreativne aktivnosti zaposlenika. Ispitivanja načina za poboljšanje stavke analize označene organizacijskih kapaciteta za upravljanje inovativnih procesa će stvoriti povoljno ozračje za poduzeće otkriti inovacijskog potencijala svojih zaposlenika.

Trenutno, sve relevantniji aspektupravljanje, upravljanje znanjem postaje. Upravljanje znanjem je organizacijska kultura menadžmenta koja čini osnovu za upravljanje kadrovima, inovativno i komunikativno upravljanje. Sustav upravljanja znanjem uključuje: odabir znanja iz vanjskih izvora, njihovu klasifikaciju, širenje i razmjenu znanja, odlučivanje, uključivanje znanja u upravljanje organizacijskom kulturom poduzeća, njegovih proizvoda, usluga, baza podataka.

Suvremeno upravljanje organizacijskom kulturom pretpostavlja da je od velike važnosti točna procjena znanja, točna mjerenja, kao i pravodobna zaštita znanja.

Većina tvrtki implementira sustave upravljanja.Znanje. To su uglavnom velike korporacije kao što su Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Među ruskim organizacijama može se razlikovati "Lukoil", "Seavers", "Rosinter".

Znanje je sredstvo poduzeća, kao i kapitala, a znanje je da je danas značajna konkurentska prednost.