Kakva je organizacijska struktura menadžmenta

posao

Organizacijska struktura upravljanja je poseban sastavnezavisnih jedinica ili pojedinačnih mjesta koja obavljaju funkciju upravljanja. Ta je struktura najčešće prikazana u obliku dijagrama koji pokazuje odnos i podređenost strukturalnih jedinica. Drugim riječima, organizacijska upravljačka struktura - je skup funkcionalnih i specijaliziranih jedinica koje su međusobno povezane u procesu razvoja, opravdavanja, provedbe i donošenja upravljačkih odluka.

Organizacijska struktura upravljanja u mnogim je poduzećima izgrađen na tomeprincip, koji je razvijen u ranom dvadesetom stoljeću. Na temelju formuliranih načela, ta se struktura počela nazivati ​​birokratskom ili hijerarhijskom strukturom. Jedna od najčešćih tipova takve strukture je linearna struktura, što ukazuje da jedna glava treba biti na čelu strukturne jedinice. Glava - pojedinac poljoprivrednik treba imati sve ovlasti, a također provesti jedinstveno upravljanje svojim zaposlenicima, obavljati sve upravljačke funkcije. Na taj način, linearna organizacijska struktura upravljanja Svaki podređeni ima samo jednog vođu, kroz koji prolaze sve potrebne naredbe. U ovom slučaju vodstvo je podređeno onom čelniku koji stoji iznad njegove razine.

Linearna struktura, kao i sve druge vrste struktura, ima svoje prednosti i prednosti. Glavne su prednosti:

- u ovoj vrsti stoji strogo poštivanje međusobnih odnosa, izravno unutar funkcija, kao i jasan sustav u jedinicama koje odgovaraju njima.

- pruža jasan sustav jedinice. U tom slučaju upravitelj može zadržati u svom rukama sav posao i ukupnost svih funkcija koje čine djelatnost jedinice.

- značajno se očituje odgovornost.

- provodi se brzo funkcioniranje funkcionalnih izvršnih odjela na instrukcije iz viših jedinica.

Najznačajniji nedostaci su:

- u ovoj podjele s linearnom strukturom pojavljuju se operativni problemi, na primjer, prometa osoblja.

- postoji velika ovisnost o kvalifikacijama osoblja, o njihovim poslovnim i osobnim osobinama.

- veliki broj razina između rada zaposlenika i menadžera.

- mala fleksibilnost, kao i prilagodljivost promijenjenoj situaciji.

Pojedinačni radnici i podjela na aparatumenadžment provodi funkcije poslovnih aktivnosti. U ovom slučaju, odnos između njih je i ekonomska, socijalna i organizacijska, te psihološka. Takav koncept kao organizacijska struktura upravljanja poduzećem kaže da ovdje svi zaposlenici i zaposlenicisu podređeni jednom lideru. Raznolikost organizacijskih upravljačkih struktura ovisi o funkcionalnim vezama između zaposlenika i odjela.

Trenutačno postoje 3 glavne upravljačke strukture - ciljane, linearne i funkcionalne. funkcionalna organizacijska upravljačka struktura, kao i linearni, ima puno radno vrijeme menadžera iodgovarajuće podjele. Linearna struktura usmjerena je na takav rad, koji se provodi duž linije od samog vrha do dna. Ali linearno upravljanje ne može samostalno riješiti probleme vezane uz gospodarske, tehnološke i tehnološke probleme. A u ovom slučaju, potreban vam je funkcionalni vodič koji osigurava vođenje posla.