Učinkovite metode odabira osoblja

posao

Jedna od najvažnijih osobnih tehnologijaje izbor osoblja. Ako su ideološki motivi bili prioritet dovoljno dugo u imenovanju na mjesto, u suvremenom društvu glavni je zadatak zapošljavanje zaposlenika za njihove profesionalne kvalitete. Najnovija metoda odabira osoblja omogućuju da ovaj proces bude učinkovitiji.

Metode odabira osoblja
Postupak prijama kandidata se najčešće sastoji odjedan ili više intervjua. Početni razgovor s osobom, upoznavanje sa životopisom ne daje potpunu sliku profesionalnih i osobnih osobina osobe. Stoga se u nekim organizacijama primjenjuju metode odabira osoblja koje se temelje na psihološkom testiranju. Zahvaljujući njemu možete saznati stvari koje nećete saznati u normalnom razgovoru. Na primjer, hoće li neka osoba uspjeti u teškom trenutku, bez obzira na to može li izvesti monoton posao ako bude potrebno, hoće li biti izvor svađa ... Ovisno o korištenim metodama, pouzdanost
Pretraživanje i odabir osoblja
testovi variraju između 20 i 80 posto. Tako npr. "Accent 2-90" - test koji se sastoji od 90 pitanja, omogućuje procjenu potencijala pojedinca, otkriva kako će se osoba ponašati u ekstremnoj situaciji. Osim toga, otkriva znakove mentalne patologije. Međutim, ako kandidat ima priliku predvidjeti željeni odgovor prilikom korištenja upitnika, tada metode selekcije osoblja koje se temelje na korištenju projektivnih tehnika povećavaju pouzdanost testa. Na primjer, kod velikih tvrtki, test Sondi se često koristi za otkrivanje genotipski prenosivih poremećaja, za upoznavanje s osobom puno dodatnih informacija i za uspostavljanje odnosa između vrste osobe i odabranog položaja.

Može biti inovativne metode odabira osobljazastupljeni su otvorenim zapošljavanjem. Ova se tehnika temelji na korištenju video intervjua i poslovnih igara. Najčešće koristi menadžer HR-a tvrtke i pruža priliku vidjeti sve kandidate za mjesto redatelja.

Zapošljavanje je
Čelnik tvrtke razmatra kako se članovi ponašajugrupe u igri, a mogu odabrati stvarno "svoju" osobu, temeljenu na osobnom iskustvu ili intuiciji. Ova metoda štedi vrijeme, jer bi trebalo puno više vremena za razgovor sa svakim kandidatom. Pregledavanje intervjua s kandidatima, snimljeno na vrpci, također predstavlja učinkovite metode zapošljavanja osoblja. Zato što se osoba može potpuno otvoriti pred objektivom fotoaparata.

Neki rukovoditelji tvrtki preferirajukoristiti neobične metode odabira osoblja, na primjer, intervju stresa. Pomoću nje možete napraviti prilično potpunu sliku kandidata. Glavno načelo stresnog intervjua je provokacija kandidata. Da biste to učinili, iskorištavaju se šokantna i neprikladna pitanja, pokazujući prezirno stajalište prema kandidatu ... To omogućava prije svega da se vidi kako se osoba ponaša u ovoj ili onoj situaciji. Ponekad glavna svrha takvog razgovora je želja da uhvatiti osobu na laži. Pretraga i selekcija osoblja koje koriste ovu tehniku ​​najčešće se koristi za odlazak u mirovinu kandidata za rukovodeće pozicije, kao is onima koji će kasnije raditi s ljudima.

Dakle, odabir osoblja je vrloodgovoran proces na kojem ovisi koliko učinkovito će organizacija kao cjelina raditi. Istodobno, glavni je cilj otkriti zaposlenike koji nisu prikladni za tvrtku.