Upravljanje kao vrstu aktivnosti u strukturi modernog poduzeća

posao

Ljudske su aktivnosti složene iOno je višeslojno i čini osnovu svog postojanja. Ispunjavanje većine vrsta radne aktivnosti zahtijeva uključivanje u radni proces napora ne pojedinih radnika, već kolektivnih radnika. Proces svestranog kolektivnog rada zahtijeva njegovu organizaciju. Stoga je menadžment kao poseban tip aktivnosti menadžmenta povjeren funkciji spajanja, koordinacije i koordinacije aktivnosti pojedinih radnika, skupina, timova, podjela poduzeća kako bi se postigli produktivni i produktivni pokazatelji uspješnosti.

Upravljanje kao vrsta upravljanja aktivnostimasastavni je dio učinkovitog sustava upravljanja koji je usmjeren na promicanje racionalne raspodjele resursa poduzeća i ciljanu organizaciju zajedničkih radničkih radnika. Upravljanje kao tip aktivnosti je vrsta radnog procesa i karakterizira takve elemente:

- predmet rada (informacije);

- Sredstva rada;

-Trend (upravljanje kao vrsta menadžerske aktivnosti odnosi se na kategoriju mentalnog rada i provodi se u obliku neuropsihijskih napora);

- rezultat rada (odluke uprave).

Uprava kao aktivnost podrazumijeva toU procesu organiziranja zajedničkog rada između upravljanih i upravljanih podsustava neizbježno nastaju razni upravljački odnosi. Mogu se klasificirati prema različitim kriterijima. Dakle, što se tiče odnosa za upravljanje sadržajem mogu se podijeliti u ekonomsku (nastaju kada se bave ekonomskim pitanjima), društvene (ljudski poslovi), organizacijski (organizacijska pitanja), informacije, konsultatsionnye.V u sustavu upravljanja gornjih razinama organizacije za donji kontinuiranog karike lanca podređenosti, Kao rezultat toga, mogu se pojaviti odnosi podređenosti i koordinacije između predstavnika različitih upravljačkih razina. Odnosi podređenosti uvjetovani su pravom svojstvenom vođi, da daju naloge i naloge u skladu sa službenim dužnostima podređenog i da zahtijevaju njihovo ispunjenje. S druge strane, podređeni je dužan u dobroj vjeri obavljati zadatak koji mu se dodjeljuje u skladu s rokovima koje je postavio čelnik i pravila službene discipline.

Dakle, upravljanje kao vrsta aktivnostipretpostavlja nastanak i regulaciju podređenih odnosa između strukturnih podjela sustava upravljanja, kao i između menadžera i podređenih različitih razina. Koordinacijski odnosi u organizaciji mogu se pojaviti horizontalno i vertikalno. Koordinacijski odnosi između strukturnih odjeljaka koji se ne poduzimaju jedni druge nazivaju se horizontalnim koordinacijskim odnosima. Uspostavljaju se vertikalni odnosi koordinacije između odjela različitih razina hijerarhije menadžmenta, koji su formalizirani od strane uprave tvrtke u odredbama o strukturnim pododjeljcima i dužnostima zaposlenika. Oni odražavaju funkcije, prava i odgovornosti u odnosu na druge strukturalne jedinice i radnike, tako da je upravljanje kao vrsta aktivnosti osmišljeno za rješavanje sljedećih zadataka:

- formuliranje specifičnih ciljeva (strateški i aktualni) s ciljem da se osigura opstanak poduzeća, njegov razvoj i rast;

- razvijanje načina (strategija) za postizanjepostavljanje ciljeva, učinkovita organizacija proizvodnih i marketinških aktivnosti poduzeća temeljenog na istraživanju stanja tržišta i potrošačke potražnje;

- kontinuirano traženje novih tržišta i stvaranje učinkovitih distribucijskih kanala za proizvode;

- provođenje nadzora nad aktivnostima poduzeća i postizanju ciljeva.

Upravljanje kao aktivnost sve višeAktivno se koristi u modernim poduzećima, jer značajno povećava gospodarski povrat od proizvodnje i time povećava dobivene profite.