Metode optimizacije odluka uprave kao sintetizacijski znak inovacijskog procesa

posao

Specifičnost inovacijaaktivnost je njegova raznolikost, proces koji ujedinjuje znanost, tehnologiju, ekonomiju, upravljanje i poduzetništvo u jednu cjelinu. Posljednjih godina proces inovacije znatno se razvio i sada je višeznačan. No, njegova visoka ulazni intenzitet i rizičnost, zahtijevaju stvaranje okruženja skup uvjeta koji pogoduju razvoju inovativne aktivnosti poduzeća i prijelaz na modernim metodama optimizacije upravljačkih odluka. Razumijevanje prirode i specifičnosti procesa inovacija omogućuje nam da opravdaju osnovne faze odluka uprave za razvoj, usmjeriti upravljanja na utjecaj svojih ključnih točaka i koristiti niz poticaja za najefikasniji način.

U znanstvenoj literaturi brojnerazvoj u području proučavanja inovativnih procesa. Analiza brojnih znanstvenih izvora govori o nedostatku ujednačenosti tumačenja pojma "proces inovacije". Dajemo najtipičnije definicije ovog koncepta. Dakle, prema Interstate Standard GOST 31279-2004, to je dosljedan proces preobrazbe inovacija u proizvode, s naknadnim predstavljanjem i izlazom na tržište. Standard također definira cjelokupni sadržaj rada u procesu inovacija: istraživanje i razvoj, pomoć u provedbi, pružanje praktične pomoći u primjeni i održavanju, te proces stvaranja odgovarajućih odluka u okviru svog okvira.

S GOST definicijom, ovorazumijevanje procesa inovacija u kojem se ona gleda kao proces geneze inovativnih promjena, koja se sastoji od faza tranzicije u svojim odgovarajućim metodama optimizacije upravljačkih odluka, kao rezultat od kojih je proveden inovacija. Drugim riječima, transformacija novih temeljnih znanja u primijenjenim znanjima, kao i set metode za postizanje tih ciljeva. Valja napomenuti da su kategorije „inovacijskog procesa” i „inovacija ciklusa” većina istraživača i propisi izričito ne dijele, koristiti kao identični. Međutim, u generičke pojmove „Proces” i „ciklus” su razlike. Dakle, ako se proces gleda kao na suvislo djelovanje, ciklus se tretira kao „skup procesa koji se odvijaju u bilo koje vrijeme.” Stoga je potrebno, s jedne strane, jasna razlika između tih koncepata s obzirom na inovacije, as druge strane, razumjeti njihove ujedinjenje značajku - oba koncepta uključivati ​​razmatranje kako se aktivnosti za prijelaz na modernim metodama optimizacije upravljačkih odluka u poslovanju.

Proces inovacija pretpostavlja da je u tijekupretvaranje inovacija u proizvodnju, prolazi kroz niz država koje međusobno zamjenjuju, uključujući proces razvoja menadžerskih odluka koje karakterizira aktivna tranzicija u upravljanju na takve metode optimizacije odluka o upravljanju koje omogućuju cjelokupni proces ekonomski najučinkovitijim.

Inovacijski proces poputparalelno slijedno provođenje aktivnosti pokriva skup različitih vrsta rada, analiza omogućuje identificiranje sljedećih aktivnosti u njemu i grupiranje ih u tri faze:

1. Dobivanje inovacija (marketinške inovacije, njihova inicijacija (generacija ideja i njihovog filtriranja, stručnost projekta, projektiranje);

2. Diseminacija inovacija (marketing, proizvodnja i pomoć pri prijenosu na tržište i provedba inovacija, tehnološki prijenos i komercijalizacija rezultata);

3. Uporaba inovacija (prodaja novih proizvoda, pomoć u primjeni, širenje inovacija (promocija inovacija), recikliranje.

Stoga se već temelji na agregatupostojeće znanje i iskustvo koje podupire subjekt inovacije, stvarajući ideju koja nosi novost. Koristeći postojeći skup alata (infrastrukture), ideja se pretvara u prototip, a potom u konačni proizvod.