Voditelj Hr? Saznajte kako brzo pronaći prave kandidate!

karijera

Poznati izraz "kadrovski odlučuje sve" ne gubi svoju važnost. Naprotiv, u kriznim vremenima, učinkovit zaposlenik je vrijedniji od uobičajenog.

U tom kontekstu, postaje važna za pretraživanje i zapošljavanje „kvalitete” stručnjaka i modernih tvrtki su spremni financirati pismenu zapošljavanje i kasniji trening.

Glavne metode odabira osoblja.

Općenito govoreći, metode traženja osoblja mogu se sažeti na sljedeći način:

  1. Potražite kandidate za poziciju na preporukuprijatelja ili rođaka. Osim toga na taj način - uz podatke sažetih sažetaka, voditelj Hr dobiva priliku za upotrebu "žive" informacije o regrutaciji. Osobnost preporučivača također ima vrijednost, može uzrokovati različit stupanj povjerenja.
  2. Mučenje zaposlenika iz drugih organizacija. Ova praksa je jedan od kitova na kojima se nalazi menadžer HR. "Evakuacija" obično podliježe vrijednom osoblju - uspješni predstavnici menadžmenta ili visoko kvalificiranih stručnjaka. Jasno je da je u ovom slučaju potražnja mnogo ispred ponude. Prilikom privlačenja zaposlenika, probno razdoblje obično nije utvrđeno, jer je kandidat unaprijed određen.
  3. Tražite kandidate kroz sustav maseInformacije. Na ovu metodu traženja, Hr menadžeri odlaze u slučajeve gdje je potrebno pronaći srednje i niske razine zaposlenika koji nemaju posebne kvalifikacije. Voditelj Hr je ograničen na pregled aplikacija i sažetaka, te intervjuiranje nekoliko kandidata koji su prošli natjecanje između životopisa. Prilikom zapošljavanja veća je važnost vezana uz kvalifikaciju subjekta, ali i njegovu sposobnost učenja i rada u timu.
  4. Pretražite kandidate uz pomoć agencija za zapošljavanje. Hr menadžeri pribjegavaju ovoj metodi u situacijama kada druge metode nisu funkcionirale. Nedostaci takvog tretmana su: prvo, potreba za raspravljanjem o uvjetima rada putem posrednika, a drugo, prilično visokim troškovima takvih usluga (od 5 do 30 posto godišnjeg prihoda kandidata).
  5. Potražite buduće zaposlenike među diplomantimaobrazovne institucije. Status i profil obrazovne institucije omogućuju predviđanje sposobnosti i osposobljavanja kandidata. Upravitelj može, s razumnim stupnjem samopouzdanja, predvidjeti povratak zaposlenika zaposleni na taj način, pod uvjetom da su osobne osobine potonje identificirane na intervjuu bile zadovoljavajuće.
  6. Osposobljavanje radnika u obrazovnim institucijama,koju plaća poduzeće. To često ne postiže samo velike i uspješne tvrtke. To zahtijeva da društvo za upravljanje HR ima dugoročni kadrovski program koji povezuje potrebu kvalificiranog osoblja s financijskim mogućnostima i proizvodnim potrebama tvrtke.

Načini određivanja stručnih sposobnosti kandidata za položaj.

Kako bi procijenio kvalifikacije kandidata za radno mjesto visokog menadžera, menadžer ima sljedeće alate:

  1. Ispitivanje podataka iz životopisa (CV). Ova faza predstavlja prvu ideju kandidata. Iskusni voditelj Hr može procijeniti zasluge kandidata ne samo iz prikazanih podataka, već i od kvalitete dokumenta.
  2. Intervju. Za intervju pozovite kandidate koji su uspješno položili natječaj za nastavak. Može se odvijati u jednom ili više faza. Obično, prvu fazu provode Hr menadžeri, a stručnjaci ili čelnici jedinice u kojoj će zaposliti raditi bit će pozvani na naknadne intervjue.
  3. Specijalizirani testovi. Ova metoda odabira podnositelja prijava se koristi kada je potrebna dodatna potvrda kvalifikacija kandidata. Testovi su razvijeni i odobreni od strane tvrtke Hr.

Unatoč detaljnoj tehnologiji odabira kandidata za položaj, ključni je čimbenik osobne percepcije podnositelja zahtjeva.