Linearni rukovoditelji su ... Linearni i funkcionalni supervizori

karijera

Svaka organizacija ima svoje organizacijske sposobnostistruktura, koja je okvir u kojem se rješavaju pitanja o raspodjeli zadataka, korištenju resursa tvrtke i koordinaciji rada postojećih jedinica.

Čimbenici koji utječu na formiranje organizacijske strukture

  • Veličina organizacije. Velika poduzeća imaju složeniju podređenu strukturu od malih, u kojima je jedan upravitelj dovoljan za upravljanje.
  • Dob organizacije. Svake godine struktura poduzeća postaje složenija.
  • Strategija i ciljevi. Osnovni utjecaj donosi svrha i zadaci koji se stavljaju pred glavu i podređene.
  • Osoblje. Organizacijska struktura ovisi o kvaliteti i aktivnostima vodstva svakog zaposlenika.
  • Smjer tvrtke. Poduzeće koje pruža jednu uslugu (na primjer, frizerski salon) ima samo jednog menadžera za organizaciju normalnog posla, ali za veliku tvornicu koja proizvodi više vrsta proizvoda, potrebno je složenije organizacijske strukture.
  • Kultura i okoliš. Nacionalna kultura i mentalitet.
  • Stil upravljanja. To se događa autoritarno ili demokratski.

Linearni vođe su

Kratak opis organizacijskih struktura

  • Linearno - postoji izravnautjecaj vođe na podređene. On je povjeren svim funkcijama upravljanja poslovima tvrtke. Glava u linijskim strukturama neovisno odgovara na sva pitanja koja se tiču ​​produktivnog rada veza sustava.
  • Funkcionalno - karakterizira podređenostfunkcionalnih menadžera linearnog, koji je povjeren cjelokupnom upravljanju organizacijom. Osim toga, on je odgovoran za sve donesene odluke. Postoji specijalizacija funkcionalnih menadžera, ovisno o upravljačkim funkcijama koje obavljaju.
  • Linearno-funkcionalno (linearno osoblje). Ovu strukturu karakterizira činjenica da organizacija ima linearne i funkcionalne menadžere. Prvi rad na principu upravljanja čovjeka. Druga kontrolira rad odjela. Glavne zadaće provode menadžeri linearnih funkcionalnih jedinica, koji su podređeni glavnom menadžeru.
  • Matrix - voditelj projekta može upravljati podređenima bilo kojeg odjela. Nakon završetka radova na projektu, izvođači se vraćaju u svoje jedinice.

lider u linearnim strukturama

Razmotrimo detaljnije tko su voditelji linija, koje su funkcije i zadaci koji su im dodijeljeni. Također ćemo raspravljati o prednostima i nedostacima rada takve organizacijske strukture.

Voditelji linija: suština

Voditelji linija su vođeorganizacija ili jedinica koje se bave temeljnim poslovanjem poduzeća. Oni su odgovorni za provedbu ciljeva s kojima se tvrtka suočava.

Voditelji vodova su dominantni ljudipoduzeća. Potrebne informacije pružaju im izravni podređeni. Temeljem toga donose odluke i daju odgovarajuće naloge.

funkcije voditelja linije

U linearno-funkcionalnoj organizacijskojStruktura voditelja linije igra malo drugačiju ulogu. Njegove su ovlasti ograničene na donošenje odluka. To jest, voditelji linija su šefovi koji rade na načelima upravljanja jednim čovjekom, ali voditelji pojedinih funkcija obavljaju poslove. Kao rezultat toga, kvaliteta donesenih odluka znatno je poboljšana, jer glavni menadžer ne mora pratiti voditelje odjela.

Funkcije voditelja linije

  • Postavljanje glavnih ciljeva i ciljeva organizacije i praćenje njihove provedbe.
  • Stvaranje djelotvornog kolektivnog rada: procijeniti učinkovitost osoblja uključenih u izbor kandidata za nove zaposlenike, intervjuirati, donositi odluke o razrješenju, na rasporedu.
  • Kontrolna disciplina zaposlenika.
  • Osiguranje razvoja osoblja, organiziranje obuke, poticanja i kažnjavanja.
  • Motivacija zaposlenika, procjena učinka svake osobe.
  • Formiranje i održavanje korporativne kulture, rješavanje sukoba.

Voditelji linearno funkcionalnih jedinica

Zadaci voditelja linija

  • Pomažu tvrtki u ostvarivanju svojih ciljeva.
  • Potražite poduzeće kvalificiranih zaposlenika koji su zainteresirani za rad na rezultatu.
  • Učinkovito korištenje znanja i iskustva zaposlenika.
  • Poboljšanje motivacijskog sustava.
  • Poboljšanje sustava obuke osoblja, pravovremeno usavršavanje vještina.
  • Stvaranje povoljne klime u organizaciji.
  • Planiranje promocija i druge nagrade.
  • Aktivacija kreativne aktivnosti radnika.
  • Usavršavanje metoda za procjenu rada osoblja.
  • Stvaranje pristojnih radnih uvjeta za zaposlenike.

Zadaci voditelja linija

Kriteriji za učinkovitost upravitelja vodova

Niti svaki šef može postati dostojan lider. Djelotvoran rad na organizaciji tvrtke je svakodnevni rad. Voditelji vodova su Osobe s određenim sposobnostima. Njihova učinkovitost može se procijeniti uz pomoć takvih parametara:

  • Rezultat glavne aktivnosti organizacije.
  • Prisutnost vlasti odgovarajuće motivacije. Glava mora redovito podupirati i razvijati svoju želju za daljnjim radom.
  • Razvoj kompetencija za rad s osobljem. Voditelj bi trebao nastojati razumjeti sve suptilnosti upravljanja zaposlenicima svoje organizacije ili jedinice koja mu je povjerena.
  • Sposobnost formiranja podređenih predanosti ukupnom glavnom cilju.

Glavne kompetencije glave, osiguravajući učinkovito funkcioniranje organizacije

  • Značajno stručno iskustvo (vještine i sposobnosti u rješavanju raznih profesionalnih problema).
  • Vodstvo (pomaže u formiranju vrijednog tima i nadahnjuje je da postigne cilj).
  • Učinkovita komunikacija i interakcija s zaposlenicima (mogu se suprotstaviti njihovom gledanju i ispravno izražavaju svoje misli).
  • Planiranje i koordinacija rada (planiranje je iznimno važno za postizanje dobrog rezultata).

line i funkcionalni menadžeri

Prednosti linearne organizacijske strukture

  • Jedinstvo podređenosti (svi zaposlenici slušaju jednog šefa);
  • Punu odgovornost svakog zaposlenika u skladu sa svojim radnim mjestom.
  • Jednostavnost sustava, budući da su sve ovlasti i odgovornosti jasno raspoređene.
  • Odluke se odmah poduzimaju.
  • Stvaranje potrebne discipline u timu.

Nedostaci linearne organizacijske strukture

  • Voditelj linije ne može biti kompetentan u svim područjima.
  • Krutost sustava i poteškoća prilagođavanja promjenjivim uvjetima.
  • Usmjeren na malu količinu informacija prenesenih između razina hijerarhije.
  • Ograničenje u inicijativi zaposlenika nižih razina.
  • S porastom ljestvice proizvodnje postoje poteškoće s podjelom rada.

Dakle, voditelji linija glavna su veza.linearnu strukturu organizacije koja je zadužena za zadatak postizanja glavnog cilja organizacije i koji su odgovorni za provedbu zadataka. S jedne strane, takav sustav uvelike pojednostavljuje upravljanje poduzećem, s druge strane on inhibira razvoj i ne dopušta brzo prilagođavanje promjenjivim uvjetima okoline.