Linearna i funkcionalna struktura poduzeća

Vijesti i društvo

Svaki poduzetnik, prilikom stvaranja tvrtke, trebao biRazmislite o kakvoj će organizacijskoj strukturi biti inherentna u njegovu poduzeću. Treba imati na umu da svaki zaposlenik treba razumjeti koji odjel djeluje, što su njegove zadaće i što je njegov menadžer. Poduzetnik bi trebao pratiti izvedbu ne svakog zaposlenika, već onima koji su odgovorni za ovaj ili onaj posao.

Organizacijska struktura upravljanja je sastav, podređenost i međusobni odnos različitih jedinica, kao i pojedinačni službenici koji obavljaju poslove menadžmenta koji su im dodijeljeni.

Struktura upravljanja sastoji se od veza i koraka. Veza je zasebna podjela, čije su funkcije strogo definirane i ograničene. Korak je skup linkova koji su na istoj razini u hijerarhiji upravljanja.

Organizacijske strukture su više vrsta. Predmet današnje rasprave je linearno-funkcionalna struktura.

Među prednostima ovog sustava su sljedeće:

- potiče se profesionalna i poslovna specijalizacija;

- povećava se odgovornost načelnika za konačni rezultat upravljanja organizacijom;

- povećava produktivnost različitih vrsta radnih mjesta;

- stvaraju se uvjeti i mogućnosti za rast karijere;

- ne vrlo složena kontrola aktivnosti djelatnika svih odjela.

linearna funkcionalna struktura

Linearno-funkcionalna struktura ima sljedeće nedostatke:

- šef poduzeća snosi punu odgovornost za ostvarivanje dobiti;

- koherentnost akcija između pododjeljaka postaje složenijom;

- usporava proces donošenja i provedbe odluka;

- struktura nema fleksibilnost, jer je temelj funkcioniranja niz različitih pravila i načela.

linearno-funkcionalna upravljačka struktura je

Linearno funkcionalna struktura upravljanja jemješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koja apsorbira prednosti prvog i drugog. Formira se prema principu šaha o specijalizaciji i izgradnji u procesu upravljanja. Linearno funkcionalna struktura poduzeća oblikovana je vrstama aktivnosti u kojima su podjela poduzeća stvorena. A funkcionalne su jedinice podijeljene na još manje one koje izvode određeni niz zadataka.

linearna funkcionalna struktura poduzeća

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura naOvaj je trenutak najčešći i koristi ga mala i srednja poduzeća. Općenito, takva poduzeća bave se proizvodnjom ograničenog asortimana proizvoda i djeluju pod stabilnošću vanjskih uvjeta. Velike organizacije koriste divizijski pristup upravljanju.

Temelji se na linearnoj funkcionalnoj strukturipoveznice kralježnice. Oni ovdje su vertikalni, među kojima razlikuju linearne (ili osnovne) i funkcionalne (ili dodatne). Kroz prvu, upravljaju podređenima. Glava određuje koji će zadaci biti riješeni i tko to posebno. Kroz funkcionalne jedinice na najvišoj razini dati upute na nizvodno.