Dividaciona organizacijska struktura poduzeća

Vijesti i društvo

Koncept organizacijske strukture sastoji se od dvadijelovi su koncepti organizacije i strukture. Potonji su zauzvrat naredbeni elementi sustava, međusobno povezani linkovi koji tvore sustav (u osnovi bez obzira na ciljeve i elemente). Međutim, organizacija tih elemenata sustava ovisi o svojstvima elemenata (i o ostvarenim ciljevima).

U sustavu upravljanja, organizacijska strukturaima skeletni oblik - to je osnova bilo kojeg poduzeća. Odražava razinu društvenog i gospodarskog razvoja upravnog subjekta, oblika organizacije proizvodnje itd.

Brojne razlike u sferama djelatnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini poduzeća uzrokuju različite organizacijske strukture.

Vrste upravljačkih struktura

Upravljačka skupina razlikuje adhokratske i hijerarhijske organizacijske strukture. Potonje uključuju:

razdjelnu organizacijsku strukturu

  1. Linearna - svaka linija aktivnostipoštuje nadređenog. Prednosti ove strukture su ekonomija, jednostavnost, jasno uspostavljena povezanost između odjela i jasno definiran sustav upravljanja čovjekom. No postoje značajni nedostaci. Glavna nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da uprava ima puno odgovornosti i odgovornosti, ona mora biti visoko kvalificirana). Trenutačno ta struktura gotovo se ne koristi.
  2. Funkcionalno - odvojenojedinice koje su odgovorne za određenu vrstu aktivnosti. Voditelj funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim razinama nižih razina u granicama svoje nadležnosti, zbog čega se prekrši načelo upravljanja čovjeka. Ova struktura također nije jako potrebna.
    vrste upravljačkih struktura
  3. Linearno-funkcionalno - osnovno upravljanjeAktivnosti koje podržavaju i serviraju funkcionalne jedinice vrše voditelji linija. Prednosti su očuvanje načela upravljanja čovjeka, brzu implementaciju instrukcija i odlučivanja. Nedostatak se može nazvati vrlo neočekivana linija između moći funkcionalnih i linearnih jedinica.
  4. Dividaciona organizacijska struktura -samostalne jedinice namijenjene su upravljanju proizvodnjom pojedinih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi, rukovoditelji odjela su u potpunosti odgovorni za rezultate poslovanja. Dividaciona organizacijska struktura temelji se na tri principa. To je vrsta proizvoda, regionalni princip i orijentacija prema određenom kupcu.
    koncept organizacije

Dividaciona organizacijska struktura je od četiri vrste:

1) razdvojeno produktivno - usredotočena na izolaciju specifičnih vrsta proizvoda u odvojenu proizvodnju;

2) regionalne - usmjerene na stvaranje nezavisnih jedinica u različitim regijama;

3) razdjelna organizacijska struktura, usmjerena na kupca - trebala bi dodijeliti autonomne jedinice;

4) miješani tip.

Valja napomenuti da ne postoji univerzalna organizacijska struktura, jer je za sve procese upravljanja potrebno odabrati odgovarajuće opcije koje će zadovoljavati postavljene ciljeve.