Zašto je konkurentnost poduzeća važno?

Vijesti i društvo

Analiza konkurentnosti bilo kojeg poduzećauključuje studiju vanjske i unutarnje konkurentske prednosti koja omogućuje ne samo jačanje pozicije tvrtke u poslovnom sektoru, već i ulazak u nova tržišta, nudeći potrošačima nove i suvremenije proizvode.

Vanjska prednost temelji se na sposobnostitvrtke nude kupcima bolji proizvod, čija je glavna prednost višeg moralnog i estetskog zadovoljstva stanovništva, istodobno smanjujući troškove i poboljšavajući učinkovitost povratka na njegovu provedbu. Konkurentna prednost ovog tipa jača poziciju tvrtke na tržištu, a također koristi strategiju razlikovanja (diferencijacije) kao najvažniju komponentu njegove prednosti.

Što se tiče unutarnjih prednosti, ovdjeAnaliza konkurentnosti temelji se na superiornosti tvrtke u troškovima i troškovima, koje provodi na kreiranju ili isporuci robe. Drugim riječima, ovdje je marketinška strategija tvrtke usmjerena na smanjenje troškova, a time i konačne cijene proizvoda, zbog čega je moguće povećati prodaju u segmentu stanovništva s malim financijskim prihodima. Takva analiza omogućuje tvrtki da bude profitabilnija, a također se suprotstavlja daljnjim smanjenjem cijena od potencijalnih konkurenata u slučaju da druge tvrtke također počnu smanjivati ​​cijene sličnih dobara ili usluga.

Dakle, analiza konkurentnosti tvrtkepostavlja glavni cilj - saznati koje konkretne konkurentske prednosti tvrtka može postići, kao i kako maksimalno učinkovito zaštititi svoje financijske interese. Posljednja činjenica izravno ovisi o tome koliko tvrtka može uspješno oduprijeti pritisku glavnih konkurentskih snaga predstavljenih na tržištu, a kompetentna analiza konkurentnosti omogućuje nam da saznamo.

Svi menadžeri dobro su svjesni modela konkurentske prednosti M. Portera koji uključuje analizu pet natjecateljskih sila koje je svaka tvrtka koja djeluje na tržištu izložena:

- ovisnost o glavnim dobavljačima;

- ovisnost o glavnim potrošačima;

- natjecanje u industriji;

- opasnost od zamjene osnovnih dobara i usluga;

- prijetnja novih konkurenata.

Kompetentna analiza glavne konkurencijePrednosti tvrtke je također važna jer nam omogućuje da objektivno procijeniti ne samo trenutnu situaciju tvrtke i niša zauzima, ali i identificirati prilike za proširenje i jačanje tržišnog položaja na štetu onih čimbenika koji se analiza će biti označen kao glavni. Kao primjer, plan dijagram kompetitivnog ispitivanja poduzeća angažirana dresove.

U prvoj fazi, takvi parametri kaostope rasta proizvodnje, tržišni udio i analiza glavnih analoga. Nadalje, sastavlja se glavni popis natjecatelja, nakon čega se izrađuje plan koji uključuje glavne konkurente u smislu njihovog utjecaja na tržište. Među mnogim čimbenicima se mogu razlikovati sljedeće kategorije:

Upravljanje organizacijom i upravljanjem poduzeća:

- strategija;

- taktički ciljevi i ciljevi;

- poduzetnička filozofija i kultura;

proizvodnja:

- oprema i njegovo ažuriranje;

- količina proizvoda;

- ovisnost o dobavljačima;

- fleksibilnost proizvodnih linija.

Marketing strategija:

- asortiman robe;

- trgovina na veliko i na malo;

- slavu tvrtke;

- oglašavanje;

- cijene;

- brzina reakcije i promjene u modi.

Dakle, analiza konkurentnostipoduzeća na primjeru sheme plana jasno pokazuju koji čimbenici trebaju biti obratiti pozornost prilikom provedbe relevantnih studija. Važnost ovog cijelog procesa očituje se ne samo u jasnom razumijevanju tržišne situacije i određivanju njegovog položaja na tržištu, već i prilika za procjenu cjelokupnog potencijala tvrtke, uključujući i skrivene. U tom je smislu analiza konkurentnosti izuzetno važna i nužna je u bilo kojoj modernoj tvrtki.