Pozitivna povratna informacija. Motivacijsko upravljanje

samokultiviranje

U običnom životu ljudi primaju i pružajuinformacije jedni drugima svaki dan, svake minute. Tako učimo stajalište drugih o našem ponašanju i prenose naš stav prema njima. Taj se proces javlja ne samo u osobnom životu osobe, nego iu kolektivima rada.

U poslovanju, povratna informacija je razmjena promatranjai mišljenja o proizvodnim procesima. Te informacije mogu biti pozitivne ili negativne. Svrha dobivanja informacija o radu organizacije je razjasniti snage i slabosti kolektiva. Ispravno prenesene pozitivne povratne informacije zajedno s motiviranjem mogu uvelike poboljšati produktivnost zaposlenika. Omogućuje im da vide svoje pogreške i poprave ih.

Pozitivne povratne informacije

Razumijevaju se povratne informacije u upravljanju poslovanjemkao poruke koje dolaze od radnika do vođe i natrag. Ako ne zovete zainteresiranost zaposlenika za posao, on će raditi najviše 50% svojih mogućnosti. Da biste se nosili s ovim problemom, pomaže se u motivacijskom upravljanju. To je način vođenja organizacije koja se oslanja na poticaj kao način upravljanja.

Upravljanje motiviranjem daje prioritetpoticaj za djelovanje na strogu administrativnu kontrolu. Uz pomoć ovog pristupa, postoji svijest i izbor načina restrukturiranja utjecaja vanjskih impulsa, podešavanja aktivnosti zaposlenika, usklađivanja zajedničkih interesa, vrijednosti, normi. U središtu promjena u djelatnostima zaposlenika je pozitivna povratna informacija.

povratne informacije u upravljanju

Postoji mnogo različitih modelastimulacija. Svaki menadžer sam gradi vlastiti koncept upravljanja motivacijom, oslanjajući se na razumijevanje pokretačkih snaga aktivnosti i ponašanja zaposlenika. Povećanje produktivnosti rada ne može samo povećati plaće, poboljšati radne uvjete, već i povećati samopoštovanje ljudi, njihov osjećaj sposobnosti, zadovoljstvo proizvodnim procesom.

povratna informacija je

Pozitivna povratna informacija podržava konstruktivan timski rad. Sposobnost pružanja je stečena vještina. Može se razviti pomoću sljedećih metoda:

  • Vrednovanje rada zaposlenika ne smanjuje svekritika. Usredotočite se na to kako popraviti bugove. Pronađite snage u ljudskim aktivnostima i koristite ih prilikom planiranja budućeg rada.
  • Prilikom davanja povratnih informacija usredotočite pažnju na potrebe drugih.
  • Morate biti spremni za dijalog o poslu, otvoren za komunikaciju. Pažljivo slušajte sugovornika.
  • Odvojite činjenice iz osobnog mišljenja. Ako nešto ne razumijete, postavite pitanje.
  • Obratite pažnju na ponašanje koje moželako mijenjati, što još nije postalo navika za čovjeka. Teško je mijenjati ukorijenjeni način djelovanja, često dovodi do frustracije i negativno utječe na produktivnost.
  • Pričekajte da zaposlenik od vas zatraži komentar na njegov rad. Pozitivna povratna informacija radi samo ako ljudi žele komunicirati zajedno.
  • </ ul </ p>